- Het Kompas Sliedrecht | Nieuws uit de regio Sliedrecht

7 februari 2014 om 00:00 Nieuws

Beste redactie,

Tijdens het www.drechtstedendebat.nl <file://www.drechtstedendebat.nl> op 6 februari in Dordrecht, riep bestuursvoorzitter Pier Eringa van het Albert Schweitzer ziekenhuis de landelijke politiek op om het initiatief te nemen tot een gesubsidieerde banenpool voor de gezondheidszorg.

Een deel van de forse besparingen die de afgelopen jaren zijn behaald in de sector, kan maatschappelijk verantwoord worden geherinvesteerd in werkgelegenheid en kwaliteit, door middel van wat Eringa 'Albert Schweitzer-banen' noemt.

Hieronder een weergave van zijn inleiding, die in het Drechtsteden Debat de aanzet gaf tot een discussie van Tweede-Kamerleden, bestuurders uit de regio en parlementair journalisten. Mogelijk wilt u hier aandacht aan besteden in uw medium.

___________________

PERSBERICHT

6 februari 2014

Pier Eringa pleit voor 'Albert Schweitzer-banen'

'Zorgwinst niet incasseren, maar herinvesteren'

In het Drechtsteden Politiek Debat op 6 februari brak ziekenhuisbestuurder Pier Eringa een lans voor de oprichting van een landelijk fonds dat extra werkgelegenheid in de gezondheidszorg creëert en subsidieert. "Iedereen kent nog de Melkert-banen, laten we dit Albert Schweitzer-banen noemen", aldus Eringa, met een verwijzing naar de naam van zijn eigen ziekenhuis.

Hierna een weergave van het pleidooi dat Eringa hield ten overstaan van Tweede-Kamerleden, parlementair verslaggevers en lokale bestuurders en politici.

De zorg is een grote werkgever, goed voor meer dan een miljoen banen. Jarenlang was onze sector een zorgenkind. We dachten dat de kosten door het dak zouden gaan en we vroegen ons af hoe ons werk ooit betaalbaar kon blijven. Maar in de afgelopen paar jaren hebben we grote trendbreuken gezien. Bezuinigingen vanuit het rijk, strengere eisen van verzekeraars, afnemende vraag vanuit de consument, slimmer werken en een betere taakverdeling tussen organisaties en minder verspilling hebben de zorg over de hele linie gezonder gemaakt. De kosten worden weer beheersbaar, zorgverzekeraars boeken al miljoenenwinsten.

We zien een maatschappelijke meevaller van formaat. Eentje die mijns inziens structureel is, ondanks de vergrijzing die nog op ons afkomt. Onze besparende ingrepen zijn duurzaam. Met 'onze' doel ik vooral op de zorginstellingen. De rekening is voor een zeer groot deel bij ons komen te liggen. Helaas is dit ten koste gegaan van personeel, immers de grootste kostenpost in onze sector. Vele duizenden banen zijn geschrapt. Dat hebben wij, zorgbestuurders, gedaan vanuit de plicht die op ons rust om onze bedrijven financieel gezond en toekomstbestendig te maken. Niet omdat we al die mensen makkelijk konden missen. Er blijft op dit moment wel degelijk werk liggen in de zorginstellingen. En niet alle patiënten ervaren de (menselijke) aandacht die ze eigenlijk verdienen.

De meevaller die we samen tot stand hebben gebracht - markt, overheid en verzekeraars - zou niet eenzijdig in de staatskas moeten vloeien, of naar de winsten van organisaties. Ik wil dat we die zorgwinst niet incasseren, maar deels herinvesteren in zorg. Ik nodig minister Schippers uit om het voortouw te nemen in het volgende: gebruik een deel van de meevaller om partijen bij elkaar te brengen en samen een fonds te vormen, waaruit extra werkgelegenheid wordt betaald. Immers, in de zorg kunnen we nooit te véél aandacht hebben voor cliënten en patiënten. Er is altijd genoeg werk, voor zowel hoger opgeleiden als voor mensen die op of dichtbij het niveau zitten van sociale werkvoorziening. Natuurlijk kunnen we langs die route niet álle geschrapte banen terughalen, want dan zouden we niets zijn opgeschoten, maar volgens mij wel zo'n 10 à 20 procent.

Ik zie het voor me als een landelijke banenpool, gerund door een onafhankelijk bestuur op non-profit-basis, die personeel via een bepaalde verdeelsleutel uitleent aan zorginstellingen. Verzekeraars, rijk en zorginstellingen betalen samen de loonkosten. Zie het als een extra stootkussen voor de sector, dat ons behoedt voor te ver doorgeschoten zakelijkheid. Nét dat kleine laagje luxe om het versoberde contact tussen ons en onze klanten weer wat glans te geven. Betaald door ons allemaal, met profijt voor ons allemaal. Wanneer de forse uitstroom van zorgprofessionals die ons over enkele jaren te wachten staat, eenmaal daar is, kan een groot deel van deze mensen alsnog instromen in een vaste baan. Hun kennis en ervaring zijn dan behouden gebleven, zij hebben de sector niet teleurgesteld de rug hoeven toekeren.

Om te voorkomen dat er discussie ontstaat over welke politicus zijn of haar naam aan dit idee mag verbinden, stel ik voor de naam van dr. Albert Schweitzer te gebruiken: een toonbeeld van menslievendheid, gedrevenheid, inventiviteit en eerlijk delen. Als Albert Schweitzer ziekenhuis zullen wij hier geen bezwaar tegen maken!

___________________

(einde persbericht)

Heeft u nog vragen of wilt u de heer Eringa hier nader over spreken, neem gerust contact op!

Met vriendelijke groet,

Frank van den Elsen

Communicatieadviseur & Persvoorlichter

Albert Schweitzer ziekenhuis

locatie Dordwijk, kamer W10.051

Postbus 444, 3300 AK Dordrecht

T 078 - 6541435

M 06 - 5345 4121

E elsen@asz.nl